Styring av kommunalt eide selskaper
Av: Vibeke Resch-Knudsen
Hva er selskapsstyrets rolle? Hvordan utøves styrevervet? Hvilket ansvar har et styremedlem, og hvilket ansvar har daglig ledelse? Når må varsellampene lyse, og hvordan kan vi sikre at kompetanse er styrende for valg av styremedlemmer i kommunalt eide selskaper?
Denne boken tar for seg styring av selskaper eid av kommuner, særlig styrets rolle i slike selskaper. Forfatteren ser på likheter og ulikheter mellom offentlig og privat eide selskaper, og hva som særpreger kommuner som eiere. Hovedfokuset er på styrerollen og utøvelsen av godt styrearbeid både i interkommunale selskaper og aksjeselskaper. Styreverv i kommunale foretak (KF) gjennomgås i et eget kapittel. Boken har mange konkrete eksempler på hvordan ulike selskaper og styremedlemmer har løst sine utfordringer.
Boken er primært skrevet for styremedlemmer og ledelse som har én eller flere kommunale eiere. Med sine mange henvisninger til styreteori og generell praksis har boken også overføringsverdi til styremedlemmer i andre typer selskaper.
Kommunalt eierskap – roller, styring og strategi
Av: Vibeke Resch-Knudsen
Kommuner og fylkeskommuner etablerer selskaper som virkemiddel for å utøve tjenester overfor innbyggerne. De fleste av selskapene utfører tjenester innbyggerne er grunnleggende avhengige av, og det stilles derfor store krav til samfunnsansvar, både hos eierne og selskapene.
Denne boken tar for seg kommuners rolle som eier og forvalter av fellesskapets verdier gjennom selskaper. I boken beskrives de ulike rollene man har som eier, folkevalgt og noen ganger styremedlem. Hovedfokus er på bevisst eierstyring og etablering av eierstrategier overfor selskapene. Boken har konkrete eksempler på hvordan ulike kommuner har løst sine utfordringer med eierskap til selskaper.
Boken er skrevet for folkevalgte og ansatte i kommunal administrasjon som forholder seg til selskaper i sitt arbeid, i tillegg til andre som har interesse av rammene for demokratisk styring av selskaper.
